myMCS Smart Start

Écourter le délai de rentabilisation grâce à myMCS Smart Start

Les projets informatiques sont réputés pour leur taux de défaillance important. Pourquoi un nouveau logiciel n’offre-t-il pas les résultats souhaités ? Une configuration laborieuse, l’absence de processus définis, la lenteur du déploiement, un outil qui n’est pas accepté par tous les utilisateurs, tels sont les éléments de réponse.

MCS Solutions a développé une approche unique favorisant l’implémentation du logiciel, appelée myMCS Smart Start.

myMCS Smart Start :
  • Permet une activation par l’utilisateur, basée sur les meilleures pratiques (avec des processus de gestion prédéfinis, tout en vous permettant d’adapter la solution à vos besoins)
  • Permet une adoption rapide et durable par les utilisateurs
myMCS Smart Start comporte 3 composants :
  • Scénarios utilisateur basés sur les meilleures pratiques
    • Processus préconfigurés
    • Listes de contrôle de configuration
    • Modèles d’importation de données (myMCS Data Enhancer)
  • Rapports d’indicateurs clés de performance reposant sur les meilleures pratiques, en fonction des référentiels du marché
  • Approche d’apprentissage mixte
    • Prise en charge par myMCS eLearning, proposant :
      • Des sessions de formation interactives en ligne
      • Des tutoriels vidéo sur la configuration de myMCS
      • Des trucs et astuces pour une utilisation évolutive

Un accent mis sur la valeur ajoutée

Les solutions MCS reposent sur cinq piliers de performance des entreprises :

Value_5pillar1

À cet effet, notre équipe de projet crée une modélisation de VALEUR DE PROJET. Elle permet de visualiser le lien entre des éléments de projet et la valeur apportée à l’entreprise.

Cette modélisation est utilisée à diverses fins :

  • Outil de communication : permet d’expliquer à l’entreprise dans son ensemble le but du projet
  • Mécanisme de prise de décisions : sert de fil conducteur pour les décisions importantes relatives au projet, notamment la portée, le plan, la conception de la solution, etc.
  • Accent mis sur le projet : rappel indiquant à l’équipe en charge du projet l’importance de la notion de réalisation (au-delà du lancement)
  • Suivi des performances : ce modèle peut être une étape initiale vers un tableau de bord de gestion optimal

« Redorer le blason de l’entreprise, créer un environnement de travail optimal et durable, réduire ou gérer tous les risques liés aux services généraux au ‘coût d’exploitation minimum’ ».

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